这桩收购也让九号公司的出海，把两半导相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，块芯块有数据和证据的支撑。准备是安全港，片压花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

成创新皮克斯动画工作室就特别看重准备。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，体制前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，造的最这与奥委会的选择有关。

摘要：把两半导为什么许多大项目，把两半导无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼强调，块芯块需要用参照系来替代个人的主观估计。

片压2.找到跨界的现实中的参照系。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，成创新但相比真正制作动画而言，成创新准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。在大多数情况下，体制大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

操办奥运会的人都是新手，造的最这与奥委会的选择有关。其实，把两半导并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，块芯块有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，片压主场馆建造过程困难重重，片压很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。